जर्गन क्लॉप को कोचिंग के बाद का जीवन पसंद है, वापसी की कोई योजना नहीं: ‘मुझे किसी चीज़ की कमी महसूस नहीं होती, मैं जो कर रहा हूं उसका आनंद लेता हूं’

शनिवार का दिन था और जर्गन क्लॉप न्यूयॉर्क में छुट्टी मना रहे थे, या कम से कम उनके पास बिताने के लिए कई घंटे थे। जेट लैग के कारण वह सुबह 5:30 बजे ईटी (पूर्वी समय) पर जाग गए, ठीक उसी समय जब उनके फोन पर सूचनाएं आईं कि जापान की दूसरी डिवीजन की टीम आरबी ओमिया अर्दिजा 2-0 से पीछे थी, लेकिन बाद में 4-3 से वापसी करते हुए जीत हासिल की। दिन में उनके पास आरबी लाइपजिग की वोल्फ्सबर्ग में 1-0 की जीत देखने, फिफ्थ एवेन्यू पर घूमने, सेंट्रल पार्क में सैर करने, न्यूयॉर्क रेड बुल्स के न्यूयॉर्क सिटी एफसी के साथ मुकाबले से पहले स्पोर्ट्स इलस्ट्रेटेड स्टेडियम में गमी बियर्स देखने का पर्याप्त समय था – और इसी दौरान उन्हें एक बात का एहसास हुआ।

उन्होंने सीबीएस स्पोर्ट्स के साथ एक विशेष 45 मिनट के साक्षात्कार के दौरान खुशी-खुशी स्वीकार किया, `पिछले साल या जब भी ऐसा था, मैं [क्रिस्टल] पैलेस में होता और मुझे यह बताना पड़ता कि हम क्यों हारे। मैं बहुत खुश था! मैं बहुत खुश था कि मुझे ऐसा नहीं करना पड़ा,` उस दिन पहले साउथ लंदन की टीम से लीवरपूल की हार पर विचार करते हुए। `इसीलिए मैं आज दोपहर सेंट्रल पार्क से गुजर रहा था और सोच रहा था, `हाँ! बिल्कुल सही निर्णय।“

क्लॉप के लिए शनिवार एक स्वागत योग्य बदलाव था। पूर्व रेड्स मैनेजर के सप्ताहांत कभी एक ऐसे मैच के इर्द-गिर्द घूमते थे जिसके लिए वे `1000% जिम्मेदार` थे, खासकर यदि उनकी टीम हार जाती थी। एनफील्ड छोड़ने के बाद से एक साल और कुछ महीनों में, उन्होंने रेड बुल में वैश्विक फुटबॉल के प्रमुख के रूप में एक नई भूमिका संभाली है, जिसे वह कहते हैं कि इसमें शामिल सभी पक्षों के लिए यह बिल्कुल सही है। उनकी सामरिक दृष्टि उनके नए नियोक्ता से मेल खाती है, जिन्हें उनके खिताब जीतने वाली प्रतिष्ठा का भी लाभ मिलता है, जबकि वह एक ऐसे काम में व्यस्त रहते हैं जिसमें उनके द्वारा अपनी प्रतिष्ठा बनाने वाली कोचिंग भूमिकाओं से बहुत समानताएं हैं। यह उस प्रकार की नौकरी नहीं है जिसे उनकी क्षमताओं का कोई मैनेजर तब लेता है जब वह अभी भी अपने खेल के शीर्ष पर होता है, कम से कम एक बाहरी व्यक्ति के दृष्टिकोण से, लेकिन वह जोर देकर कहते हैं कि यह सेवानिवृत्ति का एक रूप नहीं है। यह नया काम भविष्य में अपनी शर्तों पर कोचिंग में वापसी के लिए कोई अस्थायी जगह भी नहीं है।

उन्होंने कोचिंग के बारे में कहा, `मुझे किसी चीज़ की कमी महसूस नहीं होती।` `मुझे पहले पल से ही [इसकी] कमी महसूस नहीं हुई।`

मैं कोचिंग में वापस नहीं जाऊंगा

जब क्लॉप ने जनवरी 2024 में घोषणा की कि वह क्लब में लगभग एक दशक के बाद लीवरपूल छोड़ देंगे, तो यह खबर कई लोगों के लिए आश्चर्यजनक थी। रेड्स के लिए चीजें अभी भी सही दिशा में चल रही थीं, जिन्होंने उस सीजन में ईएफएल कप जीता, एफए कप और यूईएफए यूरोपा लीग में क्वार्टरफाइनल तक पहुंचे और प्रीमियर लीग में तीसरे स्थान पर रहे। मैनेजर शायद ही कभी तब छोड़ते हैं जब वे इस खेल में आगे होते हैं और क्लॉप तब भी वास्तव में शीर्ष वर्ग के लोगों में से एक थे जब उन्होंने पद छोड़ने का फैसला किया।

हालांकि, जब वह अपने अतीत पर विचार करते हैं, तो पीछे हटने के उनके निर्णय को समझना आसान हो जाता है। क्लॉप ने अपने हाथों को अपनी छाती के करीब रखा, धीरे-धीरे उन्हें एक साथ लाते हुए उन्होंने अपनी पिछली मैच से पहले की भावनाओं का वर्णन किया।

उन्होंने कहा, `मुझे खेल के रास्ते में बस या कोच में बैठकर छाती में बंद होने का अहसास होना याद नहीं आता।` `आप सोचते हैं, `मुझे पता है कि यह सिर्फ फुटबॉल है,` लेकिन मेरा शरीर इसे समझता ही नहीं है। दबाव बहुत बड़ा, बहुत बड़ा, बहुत बड़ा होता है और भले ही मैं पूरी तरह से थक नहीं गया हूं और मैं जानता हूं कि जीवन में और भी महत्वपूर्ण चीजें हैं और यह अभी भी बहुत मायने रखता है क्योंकि आप अच्छा करना चाहते हैं, आप इसे सही करना चाहते हैं, आप इसे लोगों के लिए करना चाहते हैं, आप जीतना चाहते हैं, कुछ भी। आप बस जो कर रहे हैं उसका आनंद लेना चाहते हैं।`

2001 में माइंज़ में अपना पहला मैनेजरियल पद संभालने के दो दशक से भी अधिक समय बाद, उन्होंने बिना किसी हिचकिचाहट के कहा कि खेल की सबसेKlopp’s demanding jobs में से एक ने आखिरकार उन पर अपना असर डाल दिया था।

उन्होंने कहा, `मैं लीवरपूल में रह सकता था। _किसी तरह_, मैं उस सीजन को पूरा कर लेता। यदि कोई मुझसे कोई बेवकूफाना सवाल पूछता, तो मुझमें यह कहने की ताकत नहीं होती कि, `मुझे पता है कि आप कहां से आ रहे हैं।` मैं बस उस पर, उस पर, जो भी होता, टूट पड़ता। `बस बहुत हो गया!` मेरी बोतल या गिलास, जो भी हो, सचमुच भरा हुआ था,` यह कहने से पहले उन्होंने अपने हाथों का इस्तेमाल यह बताने के लिए किया कि यदि उस बोतल या गिलास में एक और बूंद तरल गिरती, तो विस्फोट हो जाता। `खैर, मुझे यह सब तब तक पसंद था जब तक मैं इसे और नहीं कर सकता था, तो बस यही बात है।`

जब उन्होंने आखिरकार लीवरपूल में अपना पद छोड़ा, तो उनके शरीर ने उसी के अनुसार प्रतिक्रिया दी।

उन्होंने याद करते हुए कहा, `मैं 24 साल या जो भी हो, बीमार नहीं था, तो मैंने लीवरपूल के साथ खत्म कर दिया।` `मुझे लगता है कि दो या तीन हफ्ते बाद यूरो कप शुरू हुआ। हमारे पास जर्मनी के सभी ग्रुप मैचों के टिकट थे, यदि हम आगे बढ़ते तो हमारे पास सभी अगले चरणों के लिए एक विकल्प था। मैं पहले मैच में जाता हूं और फिर मैं इतना बीमार हो जाता हूं जितना मैं अपने जीवन में कभी नहीं हुआ। दो हफ्ते तक, मैं अपना सिर भी नहीं उठा पाया। `क्या आप कृपया लाइट बंद कर सकते हैं?` यह पागलपन था – सिरदर्द, बुखार, गर्मियों के बीच में। मुझे खुद से इतनी नफरत हुई। मैं जीवन के लिए बहुत बेताब था। मैं अपना सिर हिला नहीं पा रहा था! यहां क्या हो रहा है? यह उचित नहीं है। मेरे जीवन में सब कुछ क्लिक करना और सबसे अच्छा होना जरूरी नहीं है लेकिन यह उचित नहीं है, इसलिए मेरे शरीर को दो हफ्ते या जो भी हो, की जरूरत थी।`

दो देशों में तीन लीग खिताब, एक यूईएफए चैंपियंस लीग खिताब, एक मैनेजर के रूप में 500 से अधिक करियर जीत और एक भयंकर ठंड के बाद, यह स्पष्ट है कि क्लॉप के पास अब कुछ भी साबित करने के लिए नहीं है, लेकिन उन्होंने जोर देकर कहा कि उन्हें अपनी पुरानी जिम्मेदारियों के बारे में कुछ भी खास याद नहीं आता। टचलाइन से एक साल की दूरी ने दिल को और अधिक चाहने वाला नहीं बनाया है, बल्कि 2024 की सर्दियों में उनके द्वारा लिए गए निर्णय को मजबूत किया है।

58 वर्षीय ने कहा, `कुछ दृष्टिकोणों से, मैं एक बूढ़ा व्यक्ति हूं।` `इसका मतलब है कि अगर मैं अपने पोते-पोतियों को देखता हूं, तो वे मुझे एक बूढ़े व्यक्ति की तरह देखते हैं, लेकिन इस व्यवसाय में, मुझसे भी बड़े लोग अभी भी काम कर रहे हैं… अगर मुझे आज किसी पूरे काम के लिए निर्णय लेना होता, तो मैं `नहीं` कहता। मैं वापस नहीं जाऊंगा, लेकिन कार्लो एंसेलोटी को देखकर, मुझे यह भी नहीं पता कि वह कितने साल के हैं, शायद 65 या कुछ ऐसा। इसका मतलब होगा कि मेरे पास अपना मन बदलने के लिए सात साल का समय है, इसलिए मैं शायद 1000% यह नहीं कह सकता कि मैं कोचिंग नहीं करूंगा, मैं वापस नहीं आऊंगा, लेकिन इस पल में, मुझे कुछ भी याद नहीं आता। मैं जो कर रहा हूं उसका आनंद लेता हूं। मैं बिल्कुल भी काम करना बंद नहीं करना चाहता। मैंने कभी नहीं चाहा [ऐसा]। मैं बस कुछ और चाहता था, जरूरत थी।`

उनके मामले में, वह `कुछ और` रेड बुल में एक नौकरी है जहाँ उनके पास दोनों दुनिया का सर्वश्रेष्ठ है – उन्हें व्यस्त रखने के लिए पर्याप्त काम, साथ ही काम-जीवन संतुलन का सबसे संबंधित आकर्षण, जो आमतौर पर एक पेशेवर कोच के लिए असंभव होता है।

उन्होंने कहा, `हम छुट्टी पर तब जाते हैं जब हम _चाहते_ हैं, न कि तब जब हमें इसकी अनुमति होती है।` `आप सब कुछ ऐसे व्यवस्थित कर सकते हैं और हमारे पास मारियो गोमेज़ [जर्मनी के पूर्व अंतरराष्ट्रीय और रेड बुल सॉकर के वर्तमान तकनीकी निदेशक] हैं, वह पदभार संभालेंगे। वह छुट्टी पर जा सकते हैं, मैं छुट्टी पर जा सकता हूं, हम में से कोई एक यहां है और काम कर रहा है, दूसरे को सूचित करता है। दुनिया रातों-रात नहीं बदल जाएगी सिर्फ इसलिए कि हम एक हफ्ते के लिए कहीं हैं, और ऐसा ही होना चाहिए और यह कभी नहीं था और अब ऐसा ही है।`

अनुमानित बीच का रास्ता एक राष्ट्रीय टीम के साथ पद है, एक ऐसी भूमिका जिसे क्लॉप ने पहले कभी नहीं संभाला है, लेकिन इस प्रकार का पद हाल ही में दुनिया के विभिन्न हिस्सों में प्रतिष्ठित क्लब प्रबंधकों को आकर्षित कर रहा है। अगले गर्मियों के विश्व कप में, मौरिसियो पोचेटीनो अमेरिकी पुरुष राष्ट्रीय टीम के प्रभारी होंगे, थॉमस टुचेल इंग्लैंड का नेतृत्व करेंगे, कार्लो एंसेलोटी ब्राजील के प्रमुख होंगे और जूलियन नागेल्समैन जर्मनी के प्रभारी के रूप में अपना कार्यकाल जारी रखेंगे। उनमें से किसी के पास भी राष्ट्रीय टीमों को कोचिंग देने का पिछला अनुभव नहीं था, उनकी प्रतिष्ठा इसके बजाय यूरोप की शीर्ष लीगों में उसी तरह की सफलता पर आधारित थी जैसे क्लॉप ने की थी।

रेड बुल में औपचारिक रूप से शामिल होने से पहले क्लॉप खुद यूएसएमएनटी और इंग्लैंड के पदों से जुड़े थे, उन्होंने खेल से छुट्टी लेते हुए दोनों प्रस्तावों को ठुकरा दिया था। अब उनकी छुट्टी पूरी हो चुकी है, पूर्व लीवरपूल बॉस ने कहा कि वह अभी भी क्लब स्तर से प्रबंधकों के आने के बावजूद एक राष्ट्रीय टीम की भूमिका के आकर्षण के बारे में बात नहीं कर सकते, न ही वह वास्तव में इसे कम-मांग वाला काम मानते हैं।

पिछले महीनों में क्लब प्रबंधकों ने अंतरराष्ट्रीय पद क्यों स्वीकार किए हैं, इस पर विचार करते हुए उन्होंने जोर से हंसते हुए कहा, `कोई अंदाजा नहीं।` `मुझे सचमुच नहीं पता। एक फुटबॉलर के रूप में, अगर किसी ने मुझसे कहा होता कि तुम्हें जर्मन अंतरराष्ट्रीय बनने का मौका मिला है, तो ईमानदारी से कहूं तो मुझे नहीं पता कि मैंने इसके लिए क्या किया होता। सच में? मुझे क्या करना है? मुझे क्या बेचना है? मेरी आत्मा? यह कितना पागलपन है कि मैंने इसका कितना सपना देखा था – फुटबॉल में हर कोई। यह पागलपन है और कोच बिल्कुल वैसा नहीं है लेकिन यदि आप चाहते हैं, एक तरह से, अपने देश की सेवा करना, तो मैं इसे समझता हूं और यह एक बहुत बड़ा सम्मान होगा लेकिन मेरे लिए, अब तक मैं कभी ऐसी स्थिति में नहीं था। मैं एक क्लब में अनुबंध पर था और मेरे पास, एक अनुबंध नहीं, बल्कि इस पल में, मैं खुद को एक कोच के रूप में नहीं देख सकता और यह कोई विचार नहीं है, [मैं] बच्चों की तरह नहीं हूं जो कोने में बैठकर कहते हैं, `मैं ऐसा नहीं करना चाहता।` बस मैं जानता हूं कि इसे करने के लिए मुझे क्या चाहिए। मुझे अपने खेल के शीर्ष पर होना चाहिए। यदि मैं वह नहीं हूं, तो मैं अच्छा नहीं हूं। यदि मैं अच्छा नहीं हूं, तो मुझे यह क्यों करना चाहिए? इसका कोई मतलब नहीं है। यही कारण है।`

विश्व कप के बाद क्लॉप जर्मनी की नौकरी के लिए बिल्कुल भी कोशिश नहीं कर रहे हैं।

उन्होंने कहा, `मेरी समझ से, राष्ट्रीय कोच का काम एक गहन काम है।` `लोग कहते हैं, ओह, वह सिर्फ हर तीन और चार हफ्तों में काम कर रहा है और जो भी हो और वह खिलाड़ियों को एक साथ लाता है और वे सभी अच्छे खिलाड़ी हैं तो मुझे नहीं पता। मैंने कभी इस बारे में नहीं सोचा। मैं जूलियन नागेल्समैन का सबसे बड़ा समर्थक हूं। मैं हूं। मुझे उम्मीद है कि जर्मनी विश्व चैंपियन बनेगा और वह कुछ और वर्षों के लिए अनुबंध करेगा।`

`एक अलग तरीके से` कोचिंग

2024 की गर्मियों में क्लॉप को हफ्तों तक चली ठंड ने उन्हें दो निष्कर्षों पर पहुंचाया, पहला यह कि उन्हें कोचिंग के बारे में कुछ भी याद नहीं आया; दूसरा यह कि उन्हें अपना समय व्यस्त रखने के लिए कुछ और चाहिए था।

उन्होंने कहा, `मैं अपेक्षाकृत जल्दी जान गया था, भले ही मैंने छुट्टी का खूब आनंद लिया, कि यह सिर्फ मेरे जीवन की सबसे लंबी छुट्टी है न कि भविष्य।` `मैं कुछ भी नहीं करूंगा। मैं अपने पोते-पोतियों को बहुत प्यार करता हूं – दाहिना हाथ, बायां हाथ, तुम्हें इसकी जरूरत है, ले लो, कोई समस्या नहीं, लेकिन 24/7? क्या आप मजाक कर रहे हैं? कोने में बैठकर घर बनाना और फिर वह उसे नष्ट कर देता है? अरे, आओ भी! … यह अद्भुत है। यह अद्भुत है लेकिन 24/7 नहीं।`

उन्हें अक्टूबर में रेड बुल में वैश्विक फुटबॉल के प्रमुख के रूप में अनावरण किया गया था, औपचारिक रूप से जनवरी में भूमिका शुरू करने से पहले, एक ऐसी नौकरी जिसे उन्होंने `अधिक कहने वाले प्रशंसक होने जैसा` बताया। उनकी बात काफी महत्वपूर्ण है – क्लॉप को कंपनी के क्लबों के अंतरराष्ट्रीय नेटवर्क के लिए एक सामरिक दृष्टि की रूपरेखा तैयार करने और उसे स्थापित करने का काम सौंपा गया है, जिनमें से चार बहुसंख्यक स्वामित्व वाले हैं, तीन जिनमें रेड बुल की अल्पसंख्यक हिस्सेदारी है और एक – रेड बुल साल्ज़बर्ग – जहाँ कंपनी उसका मुख्य प्रायोजक है। यह रेड बुल में अपनी तरह का पहला काम है, एक दुर्लभ निरीक्षण भूमिका भले ही फुटबॉल में बहु-क्लब स्वामित्व मॉडल प्रचलन में हों और गोमेज़ के अनुसार, `खेल के सच्चे मास्टरमाइंड` के लिए अपने आप में पर्याप्त ऊर्जावान हो।

गोमेज़ ने सीबीएस स्पोर्ट्स को बताया, `यह रेड बुल में एक ऐसी भूमिका है जो पहले इस रूप में कभी अस्तित्व में नहीं थी, एक वास्तव में आकर्षक क्लब नेटवर्क के भीतर।` `यहां, उन्हें कुछ नया आकार देने, निर्णायक तरीके से विकास को आगे बढ़ाने और अपनी छाप छोड़ने का मौका मिलता है। उनका दृष्टिकोण रेड बुल के साथ पूरी तरह से फिट बैठता है, क्योंकि अपने पूरे कोचिंग करियर में, उन्होंने हमेशा टीमों और क्लबों को विकसित किया है। मुझे सबसे ज्यादा प्रभावित करने वाली बात यह है: वह हर एक दिन सीखते रहना चाहते हैं। और इस मानसिकता के साथ, वह हर किसी को भी ऐसा ही करने के लिए प्रेरित करते हैं — सीखने के लिए।`

क्लॉप ने कहा कि वह शैलीगत रूप से रेड बुल के लिए स्वाभाविक थे, क्योंकि `मेरा जीवन रेड बुल के दर्शन जैसा था। यह गेंद के खिलाफ पूरी तरह से संगठित होने, इस तरह की चीजें, उच्च-तीव्रता, इस तरह की चीजें हैं।` हालांकि, क्लॉप और उनके नए नियोक्ता के बीच यह एकमात्र समानता नहीं है।

उन्होंने समझाया, `रेड बुल फुटबॉल टीम का जीवन मेरे मैनेजर के रूप में मेरे करियर के अधिकांश समय जैसा था।` `जब आप वास्तव में अच्छा सीजन खेलते हैं, तो वे सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी खरीद लेंगे, अन्य टीमें। हम समुद्र की सबसे बड़ी मछली नहीं हैं। यह केवल लीवरपूल में पिछले चार, पांच साल [जहां] अलग था। उससे पहले, हमने असाधारण खेला और किसी ने रॉबर्ट लेवानडॉस्की, फिलिप कोटिन्हो, जो भी था, नूरी शाहीन को चुन लिया। आपने कहा, `हे भगवान, तुम कहाँ जा रहे हो?` मारियो गोट्ज़े। इसका मतलब है कि आपको उससे निपटना होगा और मैंने ऐसे ही एक दर्शन का निर्माण किया और यह दर्शन रेड बुल फुटबॉल टीमों के लिए वास्तव में अच्छी तरह से फिट बैठता है।`

क्लॉप अपने दर्शन को दो-तरफा बताते हैं। सामान्य दर्शन `यह है कि हम प्रतिभाओं के लिए एक पूल बनना चाहते हैं – मैं `फुटबॉल` शब्द का उपयोग नहीं करना चाहता लेकिन फुटबॉल,` मुख्य रूप से युवा खिलाड़ियों को विकसित करके। यह अवधारणा सराहनीय है, लेकिन संदिग्ध बहु-क्लब स्वामित्व परिदृश्य में, जब इस विचार को व्यवहार में लाया जाता है तो एक कथित नाजायजता होती है। क्लॉप इस आलोचना से विशेष रूप से चिंतित नहीं हैं।

उन्होंने कहा, `मुझे पता है कि मैंने जर्मनी में अपनी पहली प्रेस कॉन्फ्रेंस में कहा था कि मैं लोगों को पंख देना चाहता हूं।` `लोग कहेंगे कि [कंपनी] का नारा इस्तेमाल करना थोड़ा सस्ता है, लेकिन अगर मैं 1000% ईमानदार हूं, तो यह मेरे अंदर है। मैं हमेशा यही चाहता था। मैं हमेशा युवा खिलाड़ियों को चाहता था और उन्हें उड़ान भरते देखना चाहता था, तो अब मैं कहता हूं कि मैं उन्हें पंख देना चाहता हूं और यह रेड बुल का नारा है, आप कह सकते हैं कि यह सस्ता है लेकिन यह बस यहीं था। … मैं जानता हूं कि लोग MCOs (बहु-क्लब स्वामित्व) के बारे में क्या सोचते हैं। यह सिर्फ पैसे जैसा है, यह खिलाड़ियों को A से B में बदलने जैसा है। ऐसा नहीं होता। यह वास्तव में नहीं होता। अभी यह मुश्किल है और यह वास्तव में वह नहीं है जो हम यहां करते हैं।`

यहीं पर खेलने का दर्शन आता है – और यहीं पर क्लॉप फिर से कोच मोड में आ जाते हैं।

क्लॉप ने कहा, `खेलने का दर्शन एक ऐसा दर्शन है जो स्थिरता पर आधारित है क्योंकि यदि आप युवा लोगों को विकसित होने का मौका देना चाहते हैं, तो आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि वे लगातार अभिभूत न हों।` `वे इसके लिए तैयार नहीं हैं। वे इसे जोर से कभी नहीं कहेंगे लेकिन अंदर, हम सभी के पास वह आवाज होती है – क्या हम वास्तव में इसके लिए तैयार हैं? निश्चित नहीं है इसलिए आप एक ऐसा माहौल और आधार बनाते हैं जो वास्तव में स्थिर हो और वास्तव में, फुटबॉल मैदान पर, जिस तरह से आप बचाव करते हैं, और यदि ऐसा है, तो हर किसी को यह मिल गया है। … बहुत बढ़िया, और अब उड़ो और अब कूदो और अब बहादुर बनो और अब कुछ भी नहीं हो सकता क्योंकि जब तक हम ये सब चीजें करते हैं, आप ग्रह पर सबसे बहादुर टीम हो सकते हैं क्योंकि आप गलती करते हैं, कोई समस्या नहीं, लेकिन आप इसे हमारे गोल से लगभग 70, 80 मीटर दूर करते हैं, आपके पास गेंद वापस जीतने के अवसर होते हैं जब तक यह यहां नहीं होता। आप वास्तव में पागल हो सकते हैं – नटमेग, बैकहील, कुछ भी। करो। स्वतंत्र रहो। अपनी प्रतिभा दिखाओ।`

क्लॉप ने कहा कि वह `वह व्यक्ति नहीं हैं जो सभी को ठीक-ठीक बताते हैं कि यह कैसे करना है` बल्कि एक कोच को एक विचार प्रस्तुत करते हैं, गोमेज़ के अनुसार, जो खुद को `एक संरक्षक और अभ्यास भागीदार` के रूप में देखते हैं, उनके लिए यह बिल्कुल सही है। कोचिंग के दौरान उनके बार-बार मीडिया के सामने आने के अवसरों और इस 45 मिनट की बातचीत के दौरान जो उत्साह हमेशा दिखाई देता था, वह गोमेज़ को भी उतना ही स्पष्ट है, जो बार-बार क्लॉप की गर्मजोशी का उल्लेख करते हैं। उनका गिलास शायद एक साल पहले से थोड़ा अधिक भरा हुआ था, लेकिन क्लॉप इन दिनों उत्साह से भरे हुए लगते हैं, शायद यह उस काम-जीवन संतुलन को प्राप्त करने का परिणाम है जो हम में से बहुत से लोगों से दूर रहता है।

गोमेज़ ने कहा, `वह अत्यधिक केंद्रित, प्रतिबद्ध और साथ ही सुपर सहानुभूतिशील हैं।` `वह सभी को साथ लेकर चलते हैं और उन्हें महसूस कराते हैं, `अरे, मैं तुम्हारे लिए यहां हूं — कभी भी मुझसे संपर्क करो।` … उनमें लोगों से जुड़ने की अविश्वसनीय क्षमता है। वह सीधा और पूरी तरह से प्रत्यक्ष हैं, फिर भी हमेशा सम्मानजनक हैं। और वह हर बैठक को इसमें शामिल सभी लोगों के लिए सकारात्मक ऊर्जा और प्रेरणा से भरकर छोड़ते हैं। मैं वास्तव में उनके उत्कृष्ट नरम कौशल को महत्व देता हूं।`

क्लॉप का नेतृत्व शैली धैर्यवान प्रतीत होती है, उन्होंने कुछ अवसरों पर जोर दिया कि चीजें `रातों-रात` नहीं होंगी, हालांकि उन्होंने पहले ही कुछ विचारों को अमल में ला दिया है। उन्होंने कहा कि रेड बुल टीमों के लिए इस सीजन में बैक फोर खेलने का उनका विचार था, जिसमें न्यूयॉर्क भी शामिल था जिसने 2024 में एमएलएस कप फाइनल के रास्ते में बैक फाइव खेला था।

उन्होंने कहा, `आपको याद होगा, जब मैं आया था, हम बैक फाइव के साथ खेलते थे, एक अलग तरीका।` `नए सीजन के लिए, हम सभी बैक फोर के साथ खेलते हैं, और फिर यह या तो 4-3-3 या 4-2-3-1 होता है। कुछ दिनों में, एक उचित 4-4-2, कोई समस्या नहीं, लेकिन हमें कुछ चीजों पर सहमत होना होगा और बात यह है कि वहां देखें, दुनिया की सर्वश्रेष्ठ टीमें विंगर्स के साथ खेलती हैं। एक पुरानी प्रणाली, यह 4-2-2-2 जैसी थी। विंगर्स फुलबैक थे लेकिन नहीं। इसका एक अच्छा कारण है, यह बहुत लंबा होगा – वैसे, मैं इस पर एक किताब लिख सकता हूं – इसलिए आपको उस क्षेत्र में खिलाड़ियों की जरूरत है, यह हमेशा एक जैसा नहीं होना चाहिए और सबसे पहले, खिलाड़ियों को उस स्थिति पर बचाव करने में सक्षम होना चाहिए। 4-3-3 में, मेरे दो विंगर्स – लीवरपूल में अधिकांश समय – सादियो माने और मो सालाह थे। विश्व सितारों को अभी भी अपनी पूरी ताकत लगानी पड़ती थी, इसलिए इसके लिए, बाकी सभी ने उनका समर्थन किया और उन्हें गोल के सामने फेंक दिया और उन्हें [गोल] करने के लिए मजबूर किया, तो यह सामान्य विचार है।`

खेलने की शैली, जैसा कि हमेशा से रहा है, रेड बुल में सर्वोच्च है, इस हद तक कि क्लॉप ने तर्क दिया कि यह कंपनी के क्लबों के नेटवर्क में मैनेजरियल निर्णयों में उनके अधिकांश समकक्षों की तुलना में अधिक वजन रखता है।

उन्होंने कहा, `उदाहरण के लिए, अगर हम किसी मैनेजर को बर्खास्त करते हैं, तो मैं उसे सही कारणों से करना चाहता हूं और अगर हम किसी मैनेजर को नियुक्त करते हैं, तो मैं उसे सही कारणों से करना चाहता हूं।` `आमतौर पर ऐसी स्थिति में, आप मैनेजर बदलते हैं क्योंकि परिणाम सही नहीं होते, शायद ही खेलने की शैली सही नहीं होती। ज्यादातर परिणाम और अगला जो आता है, आप दबाव में साइन करते हैं। यह ऐसा है, `हे भगवान! हमें मैनेजर को बर्खास्त करना होगा! बाजार में कौन है? कोई नहीं। हमें उसे वैसे भी बर्खास्त करना होगा! वाह! हम किसे लाते हैं?` वह क्या है? वह कौन है? उसने पांच साल पहले कहीं कोचिंग दी थी। आप उस व्यक्ति को लेते हैं और हम ऐसा नहीं करना चाहते। अगली बात, हम भविष्य में पहले से ही जानते हैं कि हमें और अधिक कोचों की आवश्यकता है, इसलिए हम दुनिया भर में कोचों को खोजने की कोशिश करते हैं। हम वहां मौजूद हैं। कोई परवाह नहीं करता क्योंकि हम उन्हें दबाव में लाने के आदी हैं। ऐसा ही होता है और आमतौर पर यह काम करता है, किसी तरह, ताजी हवा का एक झोंका, ये सब चीजें।`

मैनेजरियल नियुक्तियों – और बर्खास्तगी – में अपनी बात रखना शायद क्लॉप की पिछली जिम्मेदारियों और उनके वर्तमान कार्यों के बीच सबसे बड़ा अंतर है, खासकर ऐसे व्यक्ति के लिए जिसने `पिछले 25 वर्षों में किसी और की बात मानी और मैं बस इसका आदी हो गया था।` इन दिनों उनके शनिवार ज्यादातर उनके अपने होते हैं, लेकिन कुछ आदतें वैसी ही रहती हैं। उन्होंने कहा कि वह पहले जितना फुटबॉल देखते थे, उतना ही अभी भी देखते हैं, बस फर्क इतना है कि टीमें अलग हैं। उनके स्टाफ में थॉमस टुचेल के पूर्व सहायक झोल्ट लोव और उनके अपने पूर्व सहायक पीटर क्राविट्ज़ शामिल हैं, जो रेड बुल टीम के हर खेल को भी देखते हैं, `न्यायाधीश` के रूप में नहीं, बल्कि प्रबंधकों को जानकारी साझा करते हैं `अगर उसे इसकी आवश्यकता है क्योंकि आदर्श दुनिया में, किसी कोच को इसकी आवश्यकता नहीं होती है।`

संक्षेप में, रेड बुल की नौकरी उनकी कोचिंग की खुजली को पूरी तरह से शांत कर देती है।

क्लॉप ने कहा, `मैं प्रबंध करता हूं। एकमात्र बात यह है कि मैं पिच पर नहीं होता। कभी-कभी मैं किनारे पर खड़ा रहता हूं।` `मैं कोचिंग नहीं कर रहा हूं लेकिन काफी हद तक मैं करता हूं, एक अलग तरीके से।`